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    北京，入秋，雾霾天及社交网络的分享，让大家忽略了这个三千多年六朝古都传承下来的秋悲寂寥。北京的天气如二进制码般分明：今天重度污染，明天就晴空万里。而tmt行业也是如此，成王败寇：一方面是热火朝天的互联网化的颠覆，另一方面很多企业都在纷纷裁员。让这个秋天注定成为行业时光柱上的重重一笔。

    乱世出英雄，而一将功成万骨枯。也许真正构成历史的，并不是那些我们传颂的英雄，而是和我们一样的默默小人物。我们奋勇杀敌，大多数时候并不是因为荣耀和不朽，只希望能填饱肚子，能带着几两银子还乡，安稳享受自己的余生，子孙满堂，无疾而终。

    互联网乱世，也是如此。我们仰视着英雄，追随之奋斗，模仿之创业。大多时候不是为了改变世界，更多的只是希望改变自己的命运、改变自己的生活。而我们却不知不觉的迷失了自己，忘记了初心，直到满地的尸体把我们唤醒。拔剑生死是一种赞歌，而背后的无奈和失败的苦痛却只能散尽在这萧瑟的秋风中，吹动着英雄的战袍。

    今天，我们就来讲述几个真实小人物的故事，来洞察分析行业的变迁，和背后的无奈。

外企裁员潮与人才流动

    北京，东三环，偌大的小区花园只有tony一个人坐在休息椅上抽烟，对生活质量要求极苛刻的他却仿佛没有注意到雾霾。tony今年37岁，清华本硕，毕业后就在全球著名的a记公司中国研发中心工作11年，做到资深架构师，图像渲染（非实时）方向，薪水一年80w左右。在房价疯涨之前已经在这个东三环挺有名的豪宅置业，老婆全职太太，两个孩子，父母健康。从各种方面看，tony都是人生赢家。

    但是tony却提前遭遇了中年危机：2014年5月份，a记公司中国研发中心裁员，正如2014年这一波外企裁员一样，工作久，级别高的员工反而是裁员的重点对象，tony拿了n 5走人，这个规格的解约金远超劳动法规定，也算是最后的福利。但tony并没有感到丝毫的快意，毕竟毕业就在a记，对外面的环境并没足够了解，虽然多年不断有猎头邀约，但离开这个已经构成自己人生的工作，还是非常忐忑。

    tony把自己的求职目标放到国内互联网公司。毕竟，正处在行业热点、能开高薪水、有着更好发展前景的国内互联网巨头，从纸面各个方面看都是机会所在。恰好，国内互联网巨头也对有着深厚技术经验、规范技术背景、清晰职业定位和有职业精神的外企高级技术人才有着浓厚的兴趣。没多久，tony就以100w的身价，加入了著名的互联网巨头b厂。这岂不是人生赢家再创辉煌，怎么会遇到中年危机呢？而转折恰恰从此开始。

    入职没多久tony发现，从a记到b厂，并不仅仅是从国贸到西二旗这点地域变化那么简单，也并不是从步行上班到开车1个多小时这点辛苦就能表述，更不是公司平均年龄从35到26这样可以直接用数字量化。

    tony遇到了全方位的挑战：首先是工作内容，传统的it企业由于是分发软件产品为主，产品迭代周期长，产品线短，用户群相对固定，这对于技术人员有比较高的质量要求，特别是对于tony之前的架构师职位，主要是针对a记的图像处理软件其中一些算法进行效率优化。到了b厂后，tony的工作开始专注在如何利用图像处理算法进行识别图片搜索，互联网讲究的是快速迭代，低成本，和更强的组件化通用性，对于算法效率、质量相关技术要求并没那么高，甚至不如展现层面重要，甚至直接从开源社区索取。

    “总是有种《鹿鼎记》中澄观教韦小宝练武的感觉，澄观是少林武痴，告诉韦小宝少林派武功讲究循序渐进，入门后先学少林长拳，再学罗汉拳，然后是伏虎拳，内外功有相当根底，可以学韦陀掌，聪明勤力的，七八年也差不多了。接下来悟性高的可以学散花掌，接下来能否学波罗蜜手，要看性子近不近练武了。而韦小宝哪有耐心用这几十年学武呢，只想着快速的能拆几招去降服自己心仪的少女阿珂”tony对我们tomsinsight的一位调研员抱怨说“在a记，我可以用5年的时间去优化几个算法，可能有2-3年毫无进展。但是在b厂，恨不得每周都在去测试自己的算法能否带来更多的经济效益，对kpi有没有影响，进行效果分析。”

    如果仅仅是工作内容和工作方式的不同，tony也能尽力去适应，不过另外还有更多的环境变化：

企业管理上： a记有着典型欧美企业比较成熟的平行管理，双重汇报及内部平衡机制；而b厂正如国内大多数互联网巨头，领袖有着无限大的权力，而中国人之间传统的信任关系远远比职业素质更重要，中层管理相对放大的职权，一线管理中更随意更人性化的制度，使局部的不公平有着加倍的放大。
    彩客体育的文化上： a记经过30多年的发展，有着稳定的彩客体育的文化，国内传承总部，最多只是受到一些香港台湾新加坡的过渡性文化冲击；而b厂由于员工来自各种类型公司，员工背景也大相径庭，导致产生了比跨国企业更猛烈的多元化冲击。tony发现在b厂大家很自觉的按照自己的背景分成圈子，而自己所在的“前外企”圈总是被排挤到主流之外。政治斗争激烈明显，主要是在“本土派”和“空降派”之间，甚至直接下属都对自己虎视眈眈。

人文环境上： tony是典型的70后的价值观，并被欧美价值体系影响，对生活工作的平衡有着严格的要求控制、每年的两次出国度假、对生活品质上有着小资需求等。但是b厂同事整体年轻化，以互联网文化、80后文化，甚至90后文化成为主流。更讲究奋斗、而不是享受生活。大多回龙观租房、北七家买房，开着神车速腾、加班到深夜、聚会去“宇宙中心”五道口，度假刷朋友圈，同事大多谈论的是泡妞而不是子女的教育。

    “我始终记得2002年的时候，互联网的第一次泡沫，当时我还读研究生。那时候各个企业纷纷开始建网站，建站工作室赢来第一波红利。那时候懂cgi或asp，会做flash，再了解点js，很轻松一个月兼职都能几万块。”tony告诉我们的调研员他最介意的还是关于自己的发展。“但是到了06年，几乎完全没有价值了。所以我选择了这么多年的沉下心的学习钻研单一的图像渲染技术，是想投资我的技能发展，而不是投机。”
tony辞职了。除了上述关键原因，他也很难接受身边环境气氛的“屌丝”、各种工作上的“浮躁”，以及管理制度上的“不专业”。虽然辞职后很难找到能相应的工作：不能很好的适应互联网公司，外企整体不景气招聘冻结，进入体制内早已过了年龄，创业没有机会和资源当然也没勇气。而维持家庭高品质生活还需要不小的开支。tony在37岁这年，学会了抽烟，喝酒。仿佛人生的不顺利，来的稍微晚了一些。

    如果仅仅从tony的例子，仿佛给了我们一个a记比b厂在国内发展的更好的错觉。但是事实上，外资互联网公司进入中国，几乎没有成功的案例，甚至大多数都不能顺利经营下去。和国内的传统的it行业环境不同，互联网行业几乎完全是中国创业者的天下。从2013年之后，互联网行业的强势发展开始逐步的改变一些消费习惯、消费行为，进一步改变了一些行业的生态环境，影响着传统行业，首先被波及的是传统的it行业。

    2014年开始，在华it外企开始纷纷裁员。互联网企业在国内攻城拔寨，不断的赢取用户、客户、市场，但是却俘虏不了“敌人”的军队。我们从下图可看，2014年离职外企员工变化，很少有人流动到互联网企业。

    表面上看，也许正如之前tony的故事一样，每个人都有自己的考虑，但是我们深入一点考虑。传统的it环境更像是在爬坡：需要一步步的往上爬，没有取巧没有捷径，技术上的优势很大程度上就是企业最核心的竞争力，需要长时间的积累和优化。而互联网化后的产业，更像冲浪：大家追随着市场上一波波的浪头，快速的洞察，对时机的把握，节奏的掌控，更能决定了最终的成败。但是对于从业人员来说，这是两种截然不同的运动，也需要截然不同的技能。很难同时成为两项运动的高手。

    但是互联网行业的人才，也并不是想象中的那么春风得意，我们接下来看下面的故事和分析。